GESTÃO DE PESSOAS
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Sobre este curso
Relação interpessoais. Planejamento estratégico de recursos humanos. Processo de recursos humanos. Recrutamento e seleção de pessoal. Dinâmicas de grupo. Cooperação e competição. Motivação nas organizações. Gestão de cargos e salários. Comunicação e suas interfaces. Importância do feedback. Gerenciamento de conflitos. Aspectos de liderança. Mudanças no ambiente de negócios. Gestão estratégica de pessoas nas organizações.
Plano de Aula
1. Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas
2. A evolução no conceito de gestão de pessoas e equipes
3. Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes
4. Motivação
5. Grupos I
6. Grupos II
7. A comunicação
8. Feedback
9. Gerenciando conflitos
10. Liderança I
11. Liderança II
12. Gerenciamento das mudanças
13. Repensando a organização
14. Gestão estratégica de pessoas I
15. Gestão estratégica de pessoas II
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dosrecursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus S.A, 1999.
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DEMO, Gisela. Políticas de gestão depessoas nas organizações. São Paulo: Atlas, 2005.
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MARRAS, J. P. Administração derecursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura,2001.
MUCCHIELLI, R. O trabalho em equipe.São Paulo: Marins Fontes, 1980.
WOOD JR, Thomaz (org.). GestãoEmpresarial: oito propostas para o terceiro milênio. São Paulo: Ed. Atlas:FGV Price, 2001.COHEN, A. R. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de caso. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
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DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Thomson Pioneira, 1999.
KOTTER, J. Afinal, o que fazem os líderes? Campus, 2000.
STEWART, T. Capital intelectual. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
WRIGHT, P; KROLL, M; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.
Conteúdo
GESTÃO DE PESSOAS
63 Partes
Livro: Gestão de Pessoas
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Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas - parte 01
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Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas - parte 02
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Evolução do pensamento administrativo e gestão estratégica de pessoas - parte 03
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A evolução no conceito de gestão de pessoas e
equipes - parte 01
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A evolução no conceito de gestão de pessoas e
equipes - parte 02
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Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes - parte 01
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Políticas e diretrizes na gestão de pessoas e equipes - parte 02
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Motivação - parte 01
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Motivação - parte 02
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Grupos I - parte 01
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Grupos I - parte 02
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Grupos I - parte 03
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Grupos I - parte 04
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Grupos I - parte 05
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Grupos I - parte 06
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Grupos I - parte 07
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Grupos II - parte 01
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Grupos II - parte 02
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Grupos II - parte 03
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Grupos II - parte 04
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Grupos II - parte 05
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Grupos II - parte 06
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A comunicação - parte 01
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A comunicação - parte 02
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A comunicação - parte 03
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A comunicação - parte 04
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A comunicação - parte 05
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Feedback - parte 01
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Feedback - parte 02
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Feedback - parte 03
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Gerenciando conflitos - parte 01
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Gerenciando conflitos - parte 02
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Gerenciando conflitos - parte 03
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Gerenciando conflitos - parte 04
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Gerenciando conflitos - parte 05
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Gerenciando conflitos - parte 06
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Liderança I - parte 01
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Liderança I - parte 02
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Liderança I - parte 03
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Liderança I - parte 04
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Liderança I - parte 05
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Liderança I - parte 06
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Liderança I - parte 07
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Liderança I - parte 08
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Liderança II - parte 01
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Liderança II - parte 02
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Liderança II - parte 03
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Gerenciamento das mudanças - parte 01
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Gerenciamento das mudanças - parte 02
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Gerenciamento das mudanças - parte 03
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Gerenciamento das mudanças - parte 04
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Gerenciamento das mudanças - parte 05
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Repensando a organização - parte 01
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Repensando a organização - parte 02
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Repensando a organização - parte 03
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Repensando a organização - parte 04
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Repensando a organização - parte 05
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Gestão estratégica de pessoas I - parte 01
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Gestão estratégica de pessoas I - parte 02
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Gestão estratégica de pessoas II - parte 01
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Gestão estratégica de pessoas II - parte 02
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Gestão estratégica de pessoas II - parte 03
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